推薦序 數位時代的領導學與生存術 推薦序 誰願為大 必作僕人——僕人領導學 前言 I 當代領導者的挑戰 1 在振奮與疲憊中迎向浪潮的領導者 II 迎向形塑自我的時代 2 未來形塑者的領導智能教戰守則 III 未來形塑力 3 Preferable 屬意:確立你想要的未來 4 Persuade說服:使人信服並樂意跟隨 5 Persist 堅持:具有韌性,堅持到底 6 Prove證明:培養致勝團隊,締造卓越表現 7 Platform平台:強化人脈,倍增你的影響力 IV 未來形塑力:領導者智能特質 8 F.U.T.U.R.E未來形塑者的領導特質 9 S.H.A.P.E.R.未來形塑者的人格特質 V 為世界形塑更美好的未來 10 在你的世界創造正向效應 版權信息
未來形塑力
在今日的數位年代,「不確定性」已成為重要的特點,而我們需要在全球不可測的環境中找到方向。 作者尼亞姆·歐基夫提出「5P關鍵原則」,她以五個字首為P的英文字為代表,作爲未來形塑者的教戰守則:Preferable(屬意的未來)、Persuade(說服他人跟隨)、Persist(堅持的韌性)、Prove(證明實力)、和Platform(打造平台)。
「5P關鍵原則」並非抽象的概念,而是需要配合領導智能架構,即領導者的12個人格特質,以建構未來形塑者的領導能力。
作者以【F.U.T.U.R.E. S.H.A.P.E.R】12個英文字,解析未來形塑者應具備的領導人格特質:Fearless(無所畏懼)、Unconventional(不按慣例)、Tenacious(堅定不移)、Unifying(有凝聚力)、 Resilient(具有韌性)、Empathetic(有同理心)、Super-adaptable(適應力強)、Hard-Working(努力工作)、Authentic(真實誠懇)、Proactive(積極主動)、Energizing(活力充沛)、Resourceful(善於應變)。
作者在貫穿5P關鍵原則和12個人格特質的架構中,以知名人物為範例,例如追求創新的賈伯斯、熱血的環保少女通貝里、懷抱遠大理想的福特汽車老闆,以及深具領導魅力的美國總統甘迺迪,這些領袖人物真實形塑未來的事蹟,令全書生色不少,讀來趣味盎然。
【作者簡介】
尼亞姆·歐基夫 Niamh O'Keeffe,「百日卓越」(First 100)和「卓越領導學院」(The Prosper Leadership Academy)創辦人,在經營策略諮詢、網羅高階主管及領導力教練等專業領域上堪稱先驅,具備二十五年以上實務資歷,長期擔任企業領袖顧問,服務對象橫跨全球大型企業與產業,如埃森哲(Accenture)、微軟(Microsoft)和奧緯集團(Oliver Wyman Group)等,並以提升世界各領域的領袖素質為其志業。
她於本書中提出的獨到見解,乃根據其擔任企業執行長倚重的諮詢顧問,以及與多位資深領袖面對職涯決勝關鍵所累積的寶貴經驗,諸如:如何獲得晉升、如何一戰成名、如何堅持到底並留下領導資產。
【推薦語】
「作為未來塑造者,絕不能忽略周遭的政治文化。企業内部存在政治是事實,在任何組織或人的團體裡這都是常態……政治很正常,它只是另外一種影響的過程,你要關注的是:了解它如何運作,以及如何善用它以利於計畫的進行,並確保策略執行時不會遇到暗藏的阻礙。」要正視政治和權力存在的事實,並清楚如何參與。華人文化往往避談政治,然而「有人的地方就有政治」, 政治本質是管理眾人,涉及權力及資源分配,如何降低組織內的負面力量,整合資源分配權力,避免「內鬥內行,外鬥外行」的現象,正是華人文化必須嚴肅正視的課題。
誠如聖經對權力和領導運用上的提醒:誰願為大、 必作僕人—「只是在你們中間,不可這樣;你們中間誰願為大,就必作你們的用人;誰願為首,就必作你們的僕人。」(馬太福音二十:26)掌握權力目的不是支配別人,而是更能服事別人。智者嘗言:「頭銜唯一的好處,是讓你有一個服事別人的崗位。」正視辦公室政治,明白權力運用的正面本質,是本書其中一個真知灼見。在此誠邀每位願意在不確定世代,非為得到更多權力,而是願意服事別人,形塑更好未來,為別人福祉努力的朋友,一同閱讀此書。」
——劉志雄牧師,香港旺角教會網絡主席、美國柏祺大學(Bakke Graduate University)教牧學博士
爆量的不確定性,毋寧是我們所置身的這個後數位社會的時代性格。2020 年爆發新型冠狀病毒(COVID-19) 全球大疫情,正是生物科技濫用和全球化所造成的世紀災難;新的變種病毒持續發現,誰又知道有沒有別種病毒蓄勢待發。人類為了防疫躲入了虛擬世界,視訊的社交正在取代實地的旅行和會面,新的國際空間形成,新的生活型態和需求正在發生。
尼亞姆·歐基夫是英國著名的領導學與企業策略顧問,《未來形塑力》(Future Shaper: How Leaders Can Take Charge in an Uncertain World)是她繼Your First 100 Days 系列暢銷書之後,特別為數位年代的領導者如何面對各種挑戰而出版的新書。
在新冠病毒疫情肆虐而導致全球政治、經濟和社會動盪不安的情況下,歐基夫倡導的是有別於傳統的另類領導學典範,而更接近於危機領導。歐基夫的領導觀念奠基在對未來的「不確定性」以及隨之而來的「不可預測性」(Unpredictability)的認識之上,她認為過往的知識、經驗,以及全知全能大有為的領導者,已經不足以應付瞬息萬變的工作情境,但是正確的領導觀念和方法,則可以幫助個人和團隊成功突圍,形塑未來。
——曾建元,國立臺灣大學國家發展研究所法學博士、國立中央大學客家語文暨社會科學學系兼任副教授
在資訊複雜紛亂、變化迅速的世界中,我們需要以科技和才能作為競爭的核心優勢,發展領導者技能並藉以邁入嶄新的年代。尼亞姆·歐基夫(Niamh O'Keeffe) 《未來形塑力》一書的架構和方法,為領導者提供了完善的結構性指南和建議,能幫助你我超越變數、與時並進。本書是極富價值的實用資源,強力推薦閱讀,它將為你帶來價值斐然且持續延伸的領導紅利。
——馬克·史貝爾曼(Mark Spelman),世界經濟論壇首席思想領袖
面對當前快速變化並以科技發展為核心的世界,本書以精闢的分析描述了領導者的挑戰,以實用的架構幫助領導者思考,面對系統的不確定性和勞動力期待的改變,當如何形塑組織的未來。本書發人深思,對於用心學習領導的人是相當實用的指引。
——提姆·布林(Tim Breene),World Relief 執行長,《跳脫S曲線》(Jumping the S-Curve)一書的共同作者
對今日企業領袖們而言,如何在不確定的世代取得卓越的成功,本書提供令人信服的見解。
——約翰·伯茲(John Bolze),埃森哲公司資深董事總經理