跨越两千年的影响力：学耶稣建立一流团队（简体版）

序1、起来，转化职场 序2、一本人人应读的好书 序3、基督教文化是现代企业的智慧 序4、以无私的爱关怀企业与社会 序5、赢回影响世界的关键 前言：跨越两千年的影响力 PART 1 使命篇 　第一章 耶稣带来的大目标 　　一、看见耶稣是救主 　　二、看见他们所传的可以满足人心 　　三、看见他们有能力改变这世界 PART 2 团队篇 　第二章 耶稣如何选材 　　一、以爱与饶恕 　　二、以深度祷告 　　三、四种生命品质 　第三章 耶稣心中的顶级门徒 　　一、品格第一（Character） 　　二、沟通（Communication） 　　三、教导的能力（Capability） 　第四章 耶稣如何使人成材 　　一、什么是门徒及门徒训练？ 　　二、训练重点 　　三、训练原则 　　四、训练步骤 　　五、训练目标 　　六、训练领袖 　　七、门徒训练的思考 　第五章 应用耶稣的榜样在现代管理及领导力 　　步骤一：了解并确立生意目标 　　步骤二：使团队看见公司及个人愿景 　　步骤三：设定路径 　　步骤四：创造环境 PART 3 领袖篇 　第六章 选人有七慎 　　建立团队之心法 　　七要 　　七慎 　第七章 建立大卫帐幕在职场 　　一、基督徒企业家的困扰 　　二、先知、祭司及君王 　　三、大卫及大卫帐幕 　　四、大卫的管理与专业团队 　　五、大卫帐幕在职场 　　结语：大卫帐幕在职场的影响 　第八章 大卫帐幕的实践：企业的社会责任 　　一、因为爱 　　二、因为你是牧人 　　三、因为内心、生命里的热情 　　四、因为知道要什么 　　五、因为照顾穷人是天经地义 　　六、因为帮助弱势是当尽的义务 　　七、因为爱是允许重来 　　八、因为「你手若有行善的力量，不可推辞」 　　九、因为救济贫穷的不致缺乏 　　十、因为别人的错误就是自己的责任 附录一 管理与领导（含自我评估问卷） 　一、卓越的管理者和领导者 　二、管理者的职能 　三、沟通要素 　四、激励员工 　五、管理者的角色：团队合作 　六、指导员工，提升表现 　七、领导力及领导力的素质 　八、自我评估问卷 　九、成为优秀的管理者 附录二 时间管理 　一、如何应对打扰 　二、分流 　三、充分利用你的黄金时间 　四、时刻做准备 　五、作时间管理专家 　六、安排重点工作 　七、督导：周计划 　八、其他的时间管理策略 附录三 如何召开有效的会议